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原文标题: 世卫组织:中国援桑给巴尔血吸虫病防治项目取得成功


评估专家组扣问社区居平易近项目实行环境。(施亮 黄玉政 摄)
人平易近网约翰内斯堡5月13日电 (记者 万宇)桑给巴尔动静:5月10日,在坦桑尼亚桑给巴尔总统府召开中国援桑血吸虫病防治手艺合作项目(下称项目)外部评估反馈会。桑给巴尔总统谢因、中国驻桑给巴尔总领事谢小武、世界卫生组织驻桑代表、项目全部专家、桑给巴尔官员约20余人加入会议。


世卫组织评估专家组组长德科·恩格斯暗示:项目试点地域已周全实现既定方针,示范区血吸虫病人群传染率从之前最高的8.92%,降落至0.64%,项目获得了很年夜的成功。中国项目专家组与桑给巴尔当局共同努力,已根基把握非洲血吸虫病和中心宿主水泡螺的风行环境,并应用中国经验和手艺,展开行之有用的防治工作,获得了很好的结果。评估专家组认为, 中国援桑给巴尔血吸虫病防治项目标成功此后将成为其他非洲国度进修的典型。


谢因总统庆祝中国援桑血吸虫病防治项目获得美满成功,充实必定了援桑给巴尔血防项目标成就,特殊是人群传染率的显著降落和水泡螺的节制,感激血防项目专家们两年来为本地人平易近健康所做出的进献。中国为桑给巴尔社会、经济、文化和根本举措措施等多方面成长持久供给鼎力撑持,充实表现了中坦桑兄弟般的友情。谢因总统建议应进一步把项目扩大至全部桑给巴尔。


谢小武总领事暗示,中国与坦桑尼亚是互利双赢的周全合作火伴,中桑关系是中坦关系的主要构成部门。最近几年来,在谢因总统的关心和撑持下,中桑医疗卫生合作范畴不竭拓展,合作模式不竭立异,两边的合作获得骄人的成就。他暗示,中方将继续在力所能和的规模内撑持桑给巴尔经济社会成长,中国驻桑总领馆愿继续增强同桑当局各部分的合作,鞭策中坦、中桑关系深切成长。


中国援桑血防项目负责人杨坤博士说,援桑给巴尔血防项目队员降服坚苦,与桑给巴尔卫生部的同仁们一路尽力工作,帮忙奔巴岛人平易近消弭血吸虫。桓屑ど5本侄韵钅勘瓿懦,同时建议扩年夜项目功效,申请新一轮项目。


此次项目外部评估勾当从5月4日最先,延续10天,评估构成员由德科·恩格斯博士(原世界卫生组织被疏忽热带。∟TD)疾控署主任)、罗伯特·斯皮尔博士(加州年夜学伯克利分校传授)、莱斯特·齐兹洛博士(马拉维盘尾丝虫病消弭专家咨询委员会主席)、郭家钢博士(世界卫生组织日内瓦被疏忽热带。∟TD)疾控署)、王晓春博士(非洲疾病预防节制中间高级参谋)、秦志强博士(世界卫生组织非洲区办公室参谋)、王忱(商务部研究院国际成长合作研究所)等7位专家构成。评估组对项目获得的成就授与高度评价,认为中国经验对非洲血吸虫病防治阐扬了主要感化,建议该项目应延续展开,从试点区扩大到全部桑给巴尔的血吸虫病风行区,并增强与农业、水利和处所当局间合作。


血吸虫病是一个全球性公共卫生问题,在亚洲、南美洲、中东地域和非洲的78个国度和地域风行。2014年中国、桑给巴尔、世界卫生组织配合签订关在在桑给巴尔展开血吸虫病防治合作项目体谅备忘录后,2016年8月,江苏省血吸虫病防治研究所正式承当商务部、原国度卫生计生委的"桑给巴尔血吸虫病防治手艺支援项目"。两年来,项目专家组本着"共商、共建、同享"原则,前后调派了5批专家累计25人,降服保障前提差,物质欠缺和根本举措措施匮乏等重重坚苦,奔赴疫区第一线,环绕中国公共卫生援非模式摸索、中国血吸虫病防控经验和产物的非洲推行,展开周全系统的防治工作,用现实步履践行"一带一路"倡议。


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(责编:谭晓祺(练习生)、樊海旭)



原文标题:10多个工作群,就该每一个拉出来遛遛


  说到底,工作群只是东西,是为人办事的,而不是报酬工作群办事的,厘清了这一点,良多问题就有领会决的思绪。

  下层干部手机里复杂数目重大的工作群已成为过街老鼠人人喊打,可事实怎样把这些承担降下来,其实其实不是一件轻易的事。据安徽日报报导,在皖北某县一贫苦村采访该村党支部书记的半个小时里,记者留意到,这位老书记最少5次取出手机看。有两次,他一边口里说着“欠好意思”,一边手指翻飞着打字发信息。

  “几个微信工作群里发通知、催交材料的,已@我几回了,不能不答复。”老书记注释说,上级各部分、各项工作都建了微信群。他前后被拉进10多个工作微信群,手机一天到晚响个不断,固然不堪烦扰,但又不能不看,不能不答复。那时,由于接管记者采访,调成静音模式,有个信息没有和时答复,已被群主点名攻讦了。

  从老书记短短的几句话就可以清楚地看到工作群过量过滥的害处,好比,半个小时看五次手机,一天到晚,忙着答复信息,正常的工作节拍被打乱;好比,工作群把材料报告请示当做首要工作体例。工作群存在的意义是便利工作,可是这究竟是便利上级部分仍是便利下层?又好比工作体例简单粗鲁,不克不及和时答复还要吃攻讦,莫非下层工作人员的工作就是一天到晚捧着个手机?

  可是怎样治理倒还真是个问题。起首得明白的是,工作群简直是个便利沟通、信息同享的好体例,问题出在过量过滥上。可是,这么多工作群,到底哪一个该减,哪一个该停呢?部分那末多,你说你主要我说我主要,让哪一个部分妥协好呢?而另外一个短处,脆而不坚,走情势主义就更难界定了,甚么叫虚甚么算实,这些都触及到具体问题,需要一个明白的谜底,而不但仅是立场。接管记者采访的下层干部暗示,“减负”必需针对问题,落到实处,只有找准问题、明白责任、精准施策,才能真正落实有关精力。可谓说到了点子上。

  对这10多个工作群,完全可以拉出来遛遛,多听听下层干部的设法和定见,看看问题出在哪。你不是说本身主要,离不了手吗,那就把本身的主要性表现出来,让大师都来评评理。还要针对具体问题具体阐发,有哪些工作群是没必要要的,有哪些工作内容是在走情势,有哪些工作群有益在工作的展开,有哪些是画蛇添足乃至是承担,其实细心阐发查询拜访其实不难界定。说到底,工作群只是东西,是为人办事的,而不是报酬工作群办事的,厘清了这一点,良多问题就有领会决的思绪。

  还,工作群的问题之所以在下层集中突显出来,首要缘由还在在下层干部一对多,上面千条线,下面一根针,本能机能部分那末多,具体工作那末多,可下层干部数目是有限的,他们的精神也是有限的,下层没有前提分出那末多条条块块,这么多本能机能压到一小我身上,天然左支右绌。所以,最好的减负体例仍是厘清本能机能部分与下层干部的责任鸿沟,不克不及任由上级部分将工作往下压,哪些是下层干部该干的事,哪些是本能机能部分该干的事,得有明白的说法。本能机能部分自己就是下层,一些工作本能机能部分就可以完成,完全没有需要再转一道,各司其职,才能各尽其职。

  本能机能部分自己就是下层,一些工作本能机能部分就可以完成,完全没有需要再转一道,各司其职,才能各尽其职。

  (原题目《10多个工作群,就该每一个拉出来遛遛》,原作者高路。编纂 郑亚丽)




由于资金紧张等原因,钢厂询盘积极性较低,多以按需采购为主,成交情况一般,供需双方僵持状态依旧。

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